w66利来国际人力资源部

为了公司更好的生长
，同时也为了更好的效劳于客户
，公司老总对人力资源部举行的直接性治理
，并且每一个进入公司的员工都会亲自举行审核
。

一级职能：人力资源综合妄想
二级职能：认真各项人力资源治理制度的设计、跟踪、评估和优化整合
，一直完善公司人力资源治理系统
；凭证公司战略要求和人力资源现状
，制订年度人力资源妄想
，报公司向导审批
；按期制订公司人力资源状态剖析报告
，向公司向导汇报和提供建议
。

一级职能：组织结构设计
二级职能
；建设和维护公司组织机构与职位系统
，实时更新部分职能形貌和职位形貌
。

一级职能：招聘治理
二级职能：建设和完善招聘治理系统
；凭证人力资源妄想及公司的营业生长需求
，制订招聘妄想
，报公司向导审批
；组织职员的招聘、选拔、调配及任用
。

一级职能：培训治理
二级职能：建设和完善培训治理系统
；制订公司年度培训妄想
，报公司向导审批
；组织完成公司员工入职培训和中高层通用治理手艺培训
；协助各营业部分开展专业手艺培训
。

一级职能：绩效治理
二级职能
；建设和完善绩效治理系统
；按期组织公司的绩效审核
；纪录员工考勤情形
，并与薪酬盘算挂钩
；指导、协助各部分司理对员工的绩效审核
，加入绩效向导
，并监视其执行
。

一级职能:薪酬福利治理
二级职能
；建设和完善薪酬治理系统
；举行内外部薪酬调研和跟踪
，测算和治理公司的薪酬本钱
；协助财务部按期发放员工人为
，及缴纳公司员工的社保及住房公积金用度等福利
。

一级职能：员工关系治理
二级职能
；员工档案治理
；员工异动（入职、去职）治理
，包括手续治理、面谈等
。

一级职能：制度与流程治理
二级职能
；牵头制订并一直完善公司的各项规章制度和流程
，并监视其运行情形
；按期开展对各部分主要流程实验状态的评估
，提出调解计划建议
；对员工举行规章制度的宣贯
，解答员工疑问
。

一级职能：其他
二级职能
；完成向导交办的与人事行政相关的其他事情
。

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